Kurumlaşmış bir iş yerinde, IT mimarisinin oturmuş olması çok önemlidir. CTO’ lar, CIO’ lar ve CEO’ lar; son dönemlerde bilgi mimarisi gelişimi ve onun evrimi üzerinde kontrol oluşturmak ve bu kontrolü sürdürmek için ortak iş hedefleri belirlediler. Bu hedeflere ulaşırken de kendilerine daha pratik, hızlı ve uygun çözümü sunacak yine ortak bir kuramda birleştiler : Kurumsal mimari, yani Enterprise Architecture.
Bir şirkette Enterprise Architecture ( Kurumsal Mimari ) Yokluğu Nelere Yol Açar :
- Hızlı iş değişikliklerine yanıt bulunamaması
- Kurumsal gereksinimlere odanlanamama
- Sinerji eksikliği
- Vizyon ve gelecekteki hedeflerin konulmasında eksikliklerin oluşması
- Gelecekteki tahminlerin yanlış yapılması
- İş yerinde boşluklar oluşması ve mimarlar/yöneticiler arası çatışmalar
- Yönetici eksikliği nedeniyle tutarlılık eksikliği
- Bilgi esnekliğinin, ölçeklendirmenin olmaması, sert ve değişmez çözümlerin oluşturulması
- Uygulamar arası entegrasyonlarda problemler çıkması
- Uygumluluk problemlerinin oluşması
- Karar mekanizmalarında gecikmelerin oluşması
- Eksik maliyet analizleri ve fazla harcamaların yapılması
- Taktiksel bir yaklaşım olmadığından, geliştirmelerde ekip içerisinde koordinasyonel eksikliklerin çıkması
Faydaları :
- Daha efektif bir IT operasyonu
- IT yatırımlarında daha iyi geri verimli ve iyi geri dönüşler
- Daha hızlı, basit ve ucuz tedarik
- Büyüme için arttırılmış esneklik
- Yeniliklerin operasyonlara ve marketinge daha hızlı uyum sağlaması
- Azaltılmış IT riski
- Stratejik bir yaklaşım kazanımı
- İşlere göre daha uygun ve az maliyetli çözümlerin seçimi
Enterprise Architecture, bu risklerin önüne geçmek için bir strateji olarak kullanılabilir. Enterprise Architecture; süreçlerin oluşturulması, araçların kullanımı, en optimum uygulamaların seçimi, kurumsal şablonların oluşturulması gibi bir çok kurumsal işin çözümünde kullanılır. Genel çerçevede Enterprise Architecture, zor bir görev olarak görünebilir fakat tüm süreci içeriden etkileyeceği aşikardır. EA ile ilgili en bilinen videolardan birini aşağıda sizlere sunarak yazıma son veriyorum.
Enterprise Architecture geleceği görebilen bugünü yarın değil yıllar sonrasını düşünerek planlama yapabilen IT nin beyni olarak düşünebilir miyiz ? Bu arada emeğinize sağlık teşekkürler…
Yalnızca zamanla sınırlamamak gerek. Önceki verilerle eldeki verileri karşılaştırıp, ileriyi planlayan bir mimari denebilir belki. Bana göre diğer bakış açılarından farkı, konuyu tarafsız ve bir yönüyle değil bütünüyle ele alıyor olması.